Nesen veiksmīgi norisinājās Šenženas Pentasmart Technology akciju sabiedrības 2023. gada pavasara mobilizācijas sanāksme. Uzņēmuma ģenerāldirektors Rens Jinčuņs apkopoja uzņēmuma attīstības svarīgo stratēģiju 2023. gadam atbilstoši pakāpeniski sasilušajai tirgus videi apvienojumā ar šī gada trim uzdevumiem, kā arī veica padziļinātu komandas domu un rīcības analīzi.
Lieciet klientu pirmajā vietā
Pagājušajā gadā tika pasludināts, ka pandēmija ir beigusies, pasaule atvērās, un tirgus patēriņa potenciāls ievērojami atbrīvojās. 2023. gadā pasaules ekonomika strauji atveseļosies. Tāpēc mums vajadzētu izmantot šo iespēju, stingri un enerģiski, lai sasniegtu nozares vadošos augstumus.
Sanāksmē ģenerāldirektors Rens Jinčuns sacīja: "Tirgus mainās no tumša uz gaišu, pastāv cerības, valda satraukums, tirgus atveseļošanās priekšā mums jābūt pozitīviem, pilnībā gataviem izmantot tirgus iespējas."
Izstrādāt lielu skaitu "lētu un labu" produktu
No produktu pētniecības un attīstības viedokļa šī gada pirmā puse ir sarežģīts uzdevums, jo uzņēmums pašreizējā posmā plāno 35 jaunus produktus, un visa produktu izstrādes sistēma apvienojumā ar pieaugošo klientu pieprasījumu prasa, lai pētniecībā un attīstībā ātri laistu klajā pieejamākus un augstas kvalitātes produktus, lai ātri iekarotu tirgu! Pēcepidēmijas laikmetā tirgus mainās, tāpat kā klientu pieprasījums, un ir jāmainās arī mūsu produktu izstrādes un dizaina koncepcijai. Mēs ievērojam principu "klients pirmajā vietā", esam tuvu klientiem, izprotam viņu vajadzības, lai nodrošinātu viņiem lielu skaitu lētu produktu, lai apmierinātu klientus, radītu uzticību un izveidotu ilgtermiņa sadarbības attiecības. Tāpēc produktu izstrādē cenai un kvalitātei jābūt pirmajā vietā, lai tā kļūtu par uzņēmuma galveno ieroci. Tādā veidā uzņēmumi var ieviest jauninājumus un attīstīties vairākos virzienos.
Esi labs "motivētājs"
Uzņēmuma attīstība 7 gadu garumā nav atdalāma no katra "striptīzdejotāja" smaga darba un pūlēm. Kādas īpašības ir nepieciešamas censoņiem? Atbildi sniedza arī sapulces ģenerālmenedžeris Rens Jinčuns.
"Progresa ceļā vienmēr ir šķēršļi, kas mums jāpārvar, un tie, kas dod impulsu virzīties uz priekšu, ir "streikotāji". Savā darbā viņi var drosmīgi atrast problēmas un var saprātīgi izmantot uzņēmuma resursus šo problēmu risināšanai, kā arī drosmīgi uzņemas atbildību. Ar kolēģiem es varu komunicēt un izturēties tolerantiski. Es varu kontrolēt savas emocijas, necīnīties savā starpā un sadarboties, lai labi apkalpotu klientus. Tikai kopīgi veicinot uzņēmuma progresu, uzņēmums var sākt "jaunu ceļojumu un jaunu sākumpunktu".
Pieturieties pie ilgtermiņa domāšanas
Pēdējo trīs gadu pandēmija ir smagi ietekmējusi neskaitāmus mazos un vidējos uzņēmumus. Daudzi uzņēmumi saskaras ar darbības grūtībām. Daži pasludina bankrotu, daži tiek iegādāti, daži tiek sadalīti, un daļa aktīvu tiek pārstrukturēti. Tie, kas izdzīvo, ir labākie nozarē. Par laimi, epidēmijas atnestais "tumšais periods" ir pagājis, un tirgus ekonomika ir uzplaukusi. 2023. gadā, pakāpeniski atjaunojoties pieprasījumam un apvienojoties politikas ietekmei, tirgus ekonomikas vitalitāte vēl vairāk atbrīvosies, un nozare pavērs jaunas iespējas. Izmantojot jaunās iespējas, tikai izmantojot pirmo iespēju, strauji veicinot produktu izstrādi un ražošanu, kā arī laižot klajā lielu skaitu lētu produktu, lai apmierinātu klientu vajadzības, mēs varam sasniegt nozares vadošos augstumus, patiesi ļaut uzņēmumam vienmēr dzīvot, dzīvot labāk un kļūt par pirmo nozarē! "Vienmēr dzīvot" ir Džonhua Džaopina vīzija un arī Džonhua Džaopina ilgtermiņa doktrīna. Neskaitāmi fakti ir pierādījuši, ka tikai ilgtermiņa pieeja var pārvarēt krīzi. Piemēram, lai gan epidēmijas ietekme ir ļoti nopietna, tai ir īss cikls un to laika gaitā var mainīt un pārvarēt. Tāpēc uzņēmumiem ir jāievēro ilgtermiņa pieeja.
Lai nodrošinātu uzņēmuma ilgtermiņa attīstību, uzņēmuma izpildviceprezidents Gao Sjangans ir rīkojis tikšanos ar tēmu "tirgus attīstība, lai izprastu klientu vajadzības un uzlabotu klientu apmierinātību; produktu pētniecībā un attīstībā jāpievērš uzmanība līdzsvaram starp izmaksām un kvalitāti, jāoptimizē process; ražošanā jāsamazina materiālu un ražošanas izmaksas, jāoptimizē instrumenti; sadarbībā ar klientiem, intelektuālā īpašuma tiesību jomā un ražošanas vadībā attiecīgajam personālam ir jābūt informētam par risku kontroli; "paralēlajām nodaļām ir labi jāsazinās un jānodrošina vērtīgi rezultāti darba veikšanai", kas ir seši 2023. gada konkrētās darba izvietošanas aspekti.
Sanāksmes noslēgumā, lai īstenotu uzņēmuma visaptverošo straujo attīstību, 2023. gadā tiks veikti trīs uzdevumi: "produktu izpēte un attīstība, tirgus attīstība un izmaksu samazināšana". Visas nodaļas un dalībnieki uz skatuves arī dalījās savos turpmākajos darba plānos, kopīgi kliedza valdonīgo komandas saukli un apņēmīgi īstenoja un īstenoja stratēģiskos pasākumus un mērķus 2023. gadā.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 1. marts