page_banner

Izmantojiet iespēju · sasniedziet jaunu rekordu — 2023. gada Pentasmart pavasara mobilizācijas sanāksme ir veiksmīgi aizvadīta!

Nesen veiksmīgi notika Shenzhen Pentasmart Technology sabiedrība ar ierobežotu atbildību 2023 pavasara mobilizācijas sanāksme.Uzņēmuma ģenerālmenedžeris Rens Iņčuns apkopoja svarīgo uzņēmuma attīstības stratēģiju 2023. gadā atbilstoši pakāpeniski sasilstošajai tirgus videi apvienojumā ar šī gada trim uzdevumiem, kā arī veica padziļinātu komandas domu un rīcības analīzi. .

Lieciet klientu pirmajā vietā

Pagājušajā gadā tika pasludināta pandēmija beigusies, pasaule atvērās, un tirgus patēriņa potenciāls tika ievērojami atbrīvots.2023. gadā globālā ekonomika sāks strauji atveseļoties.Tāpēc mums ir jāizmanto iespēja, vienmērīgi un enerģiski, jāizmanto nozares vadošie augstumi.

1

Sanāksmē ģenerālmenedžeris Ren Yingchun sacīja: "Tirgus no tumša līdz gaišam, ir cerības, ir uztraukums, tirgus atveseļošanās priekšā mums jābūt pozitīvai attieksmei, pilnībā sagatavotiem, lai izmantotu iespējas tirgus."

Izstrādāt lielu skaitu "lētu un smalku" produktu

No produktu izpētes un izstrādes viedokļa šī gada pirmā puse ir grūts uzdevums, uzņēmums šobrīd plāno 35 jaunus produktus, visa produktu izstrādes sistēma kopā ar pieaugošo klientu pieprasījumu ir jāizpēta. un attīstība ātri laist klajā pieejamākus un kvalitatīvākus produktus, lai ātri sagrābtu tirgu!Pēcepidēmijas laikmetā tirgus mainās, mainās arī klientu pieprasījums, un ir jāmaina mūsu produktu izstrādes un dizaina koncepcija.Ievērojiet "klients vispirms", ir tuvu klientiem, izprot vajadzības, nodrošināt tos ar lielu skaitu lētu produktu, lai apmierinātu klientus, radītu uzticību, lai izveidotu ilgtermiņa sadarbības attiecības.Tāpēc produkta izstrādes pirmajā vietā mums vajadzētu likt cenu un kvalitāti, lai tas kļūtu par uzņēmuma galveno ieroci.Tādā veidā uzņēmumi var ieviest jauninājumus un attīstīties vairākos virzienos.

Esi labs "motivators"

Uzņēmuma attīstība 7 gadu garumā nav atraujama no katra "strīpiņa" smaga darba un pūlēm.Kādas īpašības ir vajadzīgas censoņiem?Atbildi sniedza arī sanāksmes ģenerālmenedžeris Rens Jinčuns.

2

"Progresa ceļā vienmēr ir šķēršļi, kas mums ir jāpārvar, un tie, kas dod impulsu virzīties uz priekšu, ir "streikotāji". Savā darbā var drosmīgi atrast problēmas un saprātīgi izmantot uzņēmuma resursus. risināt šīs problēmas, un ir drosme uzņemties atbildību.Ar kolēģiem protu komunicēt un paciest.Protu savaldīt emocijas,necīnīties savā starpā un strādāt kopā,lai labi apkalpotu klientus.Tikai kopīgi veicinot uzņēmuma progresu , vai uzņēmums var ievadīt "jaunu ceļojumu un jaunu sākumpunktu".

Pieturieties pie ilgtermiņa perspektīvas

Pēdējo trīs gadu pandēmija ir devusi smagu triecienu neskaitāmiem maziem un vidējiem uzņēmumiem.Daudzi uzņēmumi saskaras ar darbības grūtībām.Daži paziņo par bankrotu, daži tiek iegūti, daži tiek sadalīti, un daži aktīvi tiek pārstrukturēti.Tie, kas izdzīvo, ir labākie šajā nozarē.Par laimi epidēmijas atnestais "tumšais periods" ir pagājis, un tirgus ekonomika ir rītausmā.2023. gadā, pakāpeniski atjaunojoties pieprasījumam un apvienojoties politikas ietekmei, tirgus ekonomikas vitalitāte tiks vēl vairāk atbrīvota, un nozare pavērs jaunas iespējas.Izmantojot jaunās iespējas, tikai izmantojot pirmo iespēju, strauji veicinot produktu izstrādi un ražošanu un ieviešot lielu skaitu lētu produktu, lai apmierinātu klientu vajadzības, mēs varam izmantot nozares vadošos augstumus, patiesi ļaut uzņēmumam vienmēr dzīvot, dzīvot. labāk un kļūsti par pirmo šajā nozarē!"Vienmēr dzīvo" ir Džunhua Džaopina vīzija un arī Džunhua Džaopina ilgtermiņa doktrīna.Neskaitāmi fakti ir pierādījuši, ka tikai ilgtermiņā var pārvarēt krīzi.Piemēram, lai gan epidēmijas ietekme ir ļoti nopietna, tai ir īss cikls, un to var mainīt un pārvarēt laika gaitā.Tāpēc uzņēmumiem ir jāievēro ilgtermiņa attieksme.

3

Lai nodrošinātu uzņēmuma ilgtermiņa attīstību, ir dzīvojis, uzņēmuma izpilddirektora viceprezidenta Gao Sjangana sanāksme no "tirgus attīstības līdz ieskatam klientu vajadzībām, uzlabojot klientu apmierinātību; produktu izpētē un attīstībā uzmanība jāpievērš līdzsvarot izmaksas un kvalitāti, optimizēt procesu; Ražošana, lai samazinātu materiālu un ražošanas izmaksas, optimizētu instrumentus; Sadarbība ar klientiem, intelektuālā īpašuma tiesības, ražošanas vadība prasa, lai attiecīgajiem darbiniekiem būtu izpratne par riska kontroli; "Paralēlām nodaļām ir labi jāsazinās un sniegt vērtīgus rezultātus, lai veiktu darbu," seši 2023. gada specifiskā darba izvietošanas aspekti.

4

Sanāksmes noslēgumā, lai realizētu uzņēmuma vispusīgu strauju attīstību, 2023. gadā tiks veikti trīs uzdevumi "produktu izpēte un attīstība, tirgus attīstība un izmaksu samazināšana". Visas nodaļas un dalībnieki arī dalījās savus nākotnes darba plānus uz skatuves, kopā izkliedza valdošo komandas saukli un apņēmīgi īstenoja un īstenoja stratēģiskos pasākumus un mērķus 2023. gadā.

5

Publicēšanas laiks: 01.03.2023